La pénurie de main-d'œuvre est devenue l'enjeu numéro 1 pour un grand nombre d'entreprises.

Avec les enjeux d'approvisionnement et de logistique, la rareté de travailleurs donne bien des maux de tête aux employeurs. 

Qu'il soit structurel ou conjoncturel, le manque de candidats à l'embauche s'est clairement accentué depuis 2021 dans un certain nombre de secteurs. Les entreprises doivent faire preuve d'imagination afin de le pallier.

Au Québec seulement, on prévoit que d'ici 2030, il y aura jusqu'à 1,4 million de postes vacants à combler.

Le profil démographique des Québécois y est pour quelque chose alors que 20 % de la population est désormais âgée de 65 ans et plus.

Fini le temps où le défi était de créer des emplois. Il faut maintenant trouver les bons profils et attirer les jeunes vers les filières en forte demande.

Les secteurs du tourisme, de la restauration et des soins infirmiers sont dans une situation inquiétante. L'impact sur les opérations pose des risques constants sur le bon fonctionnement et le service.

Voici des pistes de réflexion pour mieux recruter et garder ses employés :

• Améliorer sa capacité d'attraction

• Favoriser des programmes de référencement avec primes

• Encourager l'extension de la vie professionnelle

• Diversifier les méthodes de sourcing

• Repenser les exigences 

Le gouvernement doit aussi redoubler d'efforts afin d'éviter une crise sans précédent.

Les politiques d'immigration limitent le potentiel de développement économique.

Le manque de services de garde abordables est un frein pour le retour au travail des jeunes mères de famille.

La crise sanitaire a bouleversé les fondamentaux du marché de l'emploi et le rapport au travail.

Nous sortons d'une période marquée par un choc d'une violence conséquente, sans égal depuis la fin de la Deuxième Guerre mondiale.

La pénurie de main-d'œuvre, encore plus que l'inflation, deviendra le frein principal à la croissance si tous les acteurs de l’économie et de l’éducation ne trouvent pas de solution structurelle.